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另一方认为，必须尽早进入真实场景“踩坑”，避免方向跑偏。

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由此她看清了美妆品类在抖音的两种解法：要么做低客单价、高毛利、低成本的产品；要么做高成本、高毛利、高客单价的产品，但内容必须做出极强差异化，让人没法轻易模仿，“第二条路在今天的抖音上非常难。

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我盯着这个问题，愣了整整三分钟。

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18．中小企业要做专业务，拓展国际市场；大企业要瘦身健体，突出主业，分摊业务，形成若干个隐形冠军。

德米斯·哈萨比斯的路径也很典型。

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甚至越来越多的家庭厨房被闲置。

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正如宋志平所说： “一个企业如果没有明确的战略思路，不从根本和全局上考虑问题，就会使工作陷入盲目和被动的境地。

唯一不同的是，工厂拧螺丝还要动手。

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” 这就是他取名“乐园”，而不是“夜店”的原因。

行业共识也正在形成：未来AI竞争的核心不在模型参数多大、算力多强，而在数据治理多深、场景落地多实、安全管控多严。

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过去一年，李开复见了上百位CEO，在瑞士的企业家峰会期间，他两天就约了30位。

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82．长期来看，企业要做好，靠的是“精神+机制”,企业里边既得有精神文化，又得有机制、有物质激励，这是根儿上的事。

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但大模型正在改变这个局面。

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第四，改善行业的生态和竞争生态。

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11．怎样才能做到产品卓越呢?第一，坚持做强主业；第二，强化管理，提升质量，发扬工匠精神。